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从两个台湾工程师值不值八万来看台湾老闆的迷思
主页 > P生活坊 >从两个台湾工程师值不值八万来看台湾老闆的迷思 > 作者: 2020-06-17 浏览:368
从两个台湾工程师值不值八万来看台湾老闆的迷思
从两个台湾工程师值不值八万来看台湾老闆的迷思

最近很火红的一篇文章就是:「为什幺我甘愿花 8 万僱用法国工程师,也不给两个台湾年轻人机会?」,这篇文章点出很多问题, 其中是下面三项是重点:

  1. 全球性市场后的台湾竞争力
  2. 英文的重要性
  3. 台湾正规资讯教育的问题

这三个问题应该没有人否认这问题不是问题,甚至应该是问题相当严重。

只是第一个问题我比较少接触,我目前没有真正跟印度越南人共事的经验,更不要说是竞争的经验,所以我对原作的话无法反驳。

而第二个问题虽然是问题,只是我身边的人英文都很好, 不乏在国外求学或工作经验的人,只是我也看到许多人「怕英文」这件事我也多少有点忧心,这问题更出现在一些私立大学身上,因为同侪与教学环境的关係,英文的学习常会因此成长缓慢,虽然这些状况比较少在国立研究生身上出现,但因为现在研究生人数越来越多,所以整体平均程度多少会被往下拉一点是真的,所以我是相当认同原作的话。

第三点更不用说了,台湾的正规资讯教育真的有问题,虽然这一半的问题不是在资讯教育,而是在教育体制的本身,学生不知为何而学这问题,当没有了学习动机,学习效果就大打折扣,这边的前一个问题正是台湾学生缺乏实作精神所造成,也包含了对社会的参与及独立学习的能力等等因素。

但事实上我们也知道在资讯界能够表现不错的,真的资讯科班出身只有一半,其他非本科系出身的都靠有学习动机与自学能力的人补上,但其中更有一个题目是透过这样的学习,尤其有些人更唸完大部份大学与研究所须要的课程,此时若把这种人直接划分为没有经过资讯专业训练的观点来决定能力,这样就过于文凭主义了。

从两个台湾工程师值不值八万来看台湾老闆的迷思

这篇文章点出的这三点整体而言都是问题,但真正的问题不是这个阿,真正的问题是:

这个结论从上面三点也跳太快了,因为上面这三点真的存在,也真的是问题,但会导致这问题的原因是:

这两个问题可以延伸或来源自下面几个问题:

就文章来看,只是接下来的管道与魅力就是很大的问题,因为要有管道与魅力吸引到够格的工程师不只取决于领导者而已,还包含同侪与产品等等因素很明显的这家公司的产品原创性不足,公司名声也不够然后包含老闆或 IT 领导者及其部属在工程师专业社群也没有足够的贡献与知名度,因此想要用很便宜的捡到不错的工程师真的是有点缘木求鱼。

在我接触到有不错工程师的公司很多,例如 KKBox,Armorize 等公司的工程师素质都很高,很不幸的他们都不是四万元请得起的,甚至是超过八万十万的,因此我不怀疑很多台湾公司的老闆跟本是标準的「想要用香蕉来请狮子,然后抱怨狮子都不理他」,根本不了解这样的薪资,这样的环境真的请得起好的员工吗?

当然这问题不是出在这篇文章与这间公司与作者,真正的问题是台湾整个就业环境,其中最大的问题就是台湾的老闆已经把薪资设定成如此低了,也就是说现在台湾薪资水平已经低到这样,整个社会已经在自食其果了,老闆不愿意花更多的钱找出更有能力做事的人,员工发现怎做事也无法获得回报,台湾的产业就进入这样的循环。

所以这间公司只是在这样的循环中的一间公司,无论是身受其害还是推波助澜,因此我们不该对作者有太多的苛责。

但我已经很肯定这家公司是不会请我的,依照他们这样的观点,他们只愿意出我现在薪水的 1/4 不到而已,很可惜我不是猴子,虽然我也不是狮子,因为真正的狮子的薪水比我高好几倍,说穿了我只是一只貘

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